前不久，影后*在热门综艺《我就是演员》里一句“难道演员的门槛现在这么低了吗？”让大众热议演艺圈当下缺乏实力演员、全是流量小生的乱象；
而回顾过去两三年的本土消费品赛道，我们不禁反思，举着互联网思维大旗而崛起的中国DTC内衣品牌是否也有类似的泡沫正在悄然产生？
与女性群体息息相关的内衣品类，是近年来互联网创业者和资本方盯上的又一块“香饽饽”。
自年「内外NEIWAI」引领了无钢圈新风尚以来，内衣消费悦己化、舒适化逐渐成为占领女性用户心智的大势所趋。
随后出现的蕉内、Ubras、BrryMlon等品牌均驾“爆款策略”和“数字营销”两架马车，成了资本市场的新宠。
但内衣作为量产服装中工艺最复杂的品类，空有情怀和故事性难以从根本上解决女性穿戴的痛点，这也是传统内衣巨头们耗时数十年构筑的竞争壁垒。
新老交锋的序幕已经拉开，双方能否各取所长、补其短板，是决定谁能在内衣市场笑到最后的关键所在。
行业本质：前浪的江山不好打内行人最怕外行人说，做内衣没什么了不起的。
事实上这不是一个没有门槛的行业，门槛还挺高。
主面料之外，夹棉、钢圈、衬垫、捆条、长根、定型纱、软纱、肩带、胶骨、调节、花边和蕾丝都是需要用到的辅料，为了美观连饰品有时也必不可少，加起来组件超过40个。
在机器无法全链条覆盖的情况下，一件文胸的制作大约需要30-40道工序，如果一个人负责其中一道工序，一个流水线需要几十个人。
在文胸模杯的制作过程中，误差不能大于2mm，针线的精准度将直接影响穿着感受，如果钢圈扎破了面料直接触到皮肤，体验更是灾难性的。
这就要求产品对每个细节的反复尝试和修改。
而由于女性身体的个体差异，以及成长过程中出现的乳房形状变化，内衣的尺码体系尤其复杂。
通常一款外衣只需要配备5个尺码，但一款文胸需要至少两个色彩，每个色彩配套8-12个尺码（70A、75B、80C等）。
所以，传统内衣品牌一旦出现某个热门款，所对应的模具、版型也就相对定型，供应链也会随之调整并固定下来。
此外，本土品牌爱慕早在上世纪九十年代就和北京服装学院成立了中国第一个专业的人体工学研究机构，探索符合中国女性体型的塑身产品；
而汇洁股份也在年和西安工程大学建立了内衣研究所。
这是老牌选手花了20多年在供应链上积累的能力，也是他们长期探索中国女性身体形态的密码本。
简而言之，内衣不好做，文胸更不好做。
当然行业的问题也很明显。
复杂的尺码体系和版型系统让行业一直缺乏统一的标准。有些是企业自研自定，有些直接引入海外尺码。所以消费者在切换品牌时，往往也意味着很高的选择成本。
这也是内衣行业在欧美国家集中度普遍超过50%的原因。龙头品牌长期积累了较大的客户基数，复购时为了降低采购的时间成本和失败几率，消费者的忠诚度也随之提高。
但尺码体系的混乱这个问题，在中国内衣的早期发展阶段，被线下门店的试穿环节给弥补了。
这也是传统品牌引以为豪的地方。
线下门店具有天然的客流转化，内衣合不合适，总要去店里试了才知道。
而门店往往是品牌与消费者的长期触点。
随着互联网的高歌猛进，新零售的线上崛起，再加上疫情改变的购买习惯，大量消费者开始迁移到线上。尺码的问题，在这之后逐渐被新品牌找到替代方案。
新内衣品牌Ubras的解决方式，是推出「无尺码」内衣系列。
从消费者端来说，它不需要你自己做尺码选择，决策省心省力，下单更快。
而且品牌强调「舒适简单」，这对一下班就常常想脱掉内衣束缚的年轻女性来说，正好切中心坎。
毫无疑问，舒适的确是品牌的产品力体现，也是颇为得体的话术卖点。但某种程度上，用工艺的减省、供应链上的优化来解释，似乎更理性客观一些。
前面提到的夹棉、钢圈、衬垫、捆条、长根、定型纱等，环节越少，内衣制作工艺难度就会降低。以Ubras的内心式文胸为例，其几乎没有蕾丝装饰，也没有定型胶骨，更不需要钢圈。
本质而言，这不是颠覆传统工艺，只是工序流程上的简化，但这种供应链的减负，才为大规模量产提供了可能。
资本助推互联网内衣市场的崛起内衣在古代又被叫做“亵衣”，“亵”字意为轻慢、亲近而不庄重，过去一直被视作是一个私密话题。
不过时代变了，百年后的今天，这种不轻易示人的私人物件出现在了一场场万人观看的直播间里。
李佳琦与薇娅，两位直播电商绕不开的头部红人，都在今年相继献出内衣带货的“首秀”。
为了撕掉“口红一哥”的束缚，李佳琦下半年极力拓展化妆品之外的带货品类，这一次他选择了成立仅三年的互联网内衣品牌蕉内。
科技感、颜值高、划算，成了全场不断出现的“台词”，李佳琦甚至现场脱鞋展示自己穿的蕉内袜子。
是良心推荐还是自导自演并不重要，关键是经过这番专为年轻人量身定制的话术“轰炸”后，谁不愿意试试这样的品质好物呢？
走亲民路线的薇娅同样把内衣首秀给了一个互联网品牌——Ubras，她主推无尺码文胸这个爆款，“不分尺码，胖瘦都能穿；主打无痕舒适，像皮肤一样的面料”；
薇娅简单的几句话同样精准踩中了当代女性消费者的痛点：无尺码就没有“身材焦虑”困扰，无痕迎合了“无钢圈内衣”代表的舒适诉求。
一哥一姐的相继背书，使得“天猫双十一内衣销售榜”出现了戏剧性的逆转：Ubras与蕉内依次问鼎一、二名，这两个年前后成立的“新手”去年还默默无闻，今年就把优衣库、南极人、曼妮芬、恒源祥等老玩家们甩在了身后。
明面上直播带货功不可没，但根本还是继食品、美妆领域大获成功后，善用互联网思维的创业者又一次盯上了品牌形象老化、产品同质化严重的内衣市场。
去年8月获得万元天使轮融资的「奶糖派」是另一个典型的例子。
该品牌精准定位C罩杯以上的大码细分人群，提供多达45个尺码、47种胸型产品。
消费者首先会被邀请